التطبيقات والبرامج

كوسلا فينتشرز تضاعف استثمارها في إيفن هيلثكير بقيمة 300 مليون دولار

تستهدف الشركة الناشئة تغيير طريقة عمل المستشفيات في الهند من خلال بناء منشآتها الخاصة وربط أجور الأطباء بنتائج الرعاية الصحية بدلاً من حجم الإجراءات.

رضوان عبدالهاديمحرر وكاتب تقني

نُشر: 19 أكتوبر 2026 · آخر تحديث: 19 أكتوبر 2026 · 4 دقائق قراءة

كوسلا فينتشرز تضاعف استثمارها في إيفن هيلثكير بقيمة 300 مليون دولار — الصورة: TechCrunch

الخلاصة

حققت إيفن هيلثكير تقييمًا يبلغ 300 مليون دولار، مما يرفع إجمالي رؤوس أموالها إلى أكثر من 120 مليون دولار.
افتتحت الشركة مستشفيين في بنغالور حققتا ربحية تشغيلية خلال عام، وتخطط لافتتاح خمسة مستشفيات جديدة خلال ستة أشهر.
تعتمد إيفن على رواتب ثابتة للأطباء والإداريين دون ربطها بعدد العمليات، مع منح أسهم لجميع الموظفين.
تسجل الشركة معدل إعادة إدخال غير مخطط له أقل من 1%، مقارنة بمتوسط القطاع الذي يتراوح بين 8% و15%.
تواجه الشركة خسائر صافية في السنة المالية 2025، لكنها تستمر في الاستثمار بالنمو رغم إمكانية تحقيق الربح بتوقف التوسع.

جولة تمويل جديدة لقيادة التغيير

أعلنت شركة إيفن هيلثكير، الناشئة في مجال الرعاية الصحية بالهند، عن جمع 50 مليون دولار في جولة تمويل من نوع B بقيادة صندوق الاستثمارات كوسلا فينتشرز. شارك في الجولة أيضاً مستثمر آخر، مما رفع تقييم الشركة إلى 300 مليون دولار، وهو ثلاثة أضعاف تقييمها قبل 18 شهراً. وبهذا التمويل، يرتفع إجمالي رأس المال الذي جمعته إيفن منذ تأسيسها إلى أكثر من 120 مليون دولار، مما يعزز موقعها في سوق الرعاية الصحية المتنامي. ويمكن الرجوع إلى TechCrunch للاطلاع على التفاصيل الأصلية للمصدر.

تحدي الاقتصاد التقليدي للمستشفيات

تعتمد المستشفيات في الهند تقليدياً على زيادة الإيرادات من خلال إجراء فحوصات إضافية أو إطالة مدة إقامة المرضى، حتى عندما لا تكون هذه الإجراءات ضرورية طبياً. تسعى إيفن هيلثكير إلى كسر هذه الدائرة من خلال التركيز على جودة الرعاية الصحية بدلاً من دفع المرضى نحو علاجات غير ضرورية ترفع الفواتير الطبية. يرى المؤسسون أن هذا النموذج يحمي المرضى من التكاليف الزائدة ويوفر على شركات التأمين مبالغ كبيرة.

الانتقال إلى إدارة المستشفيات مباشرة

في البداية، اعتمدت إيفن على مستشفيات شريكة لعلاج أعضائها، لكن الممارسات غير الملائمة التي لاحظها الفريق، مثل التوصية بعمليات غير ضرورية، دفعت الشركة لإعادة النظر في نموذجها. قرر مايانك بانرجي، أحد المؤسسين، بناء مستشفيات خاصة بالشركة لضمان التحكم الكامل في جودة الرعاية والتكاليف. وقد نجحت إيفن في افتتاح مستشفيين في بنغالور، حيث حققتا ربحية تشغيلية، باستثناء الإهلاك، خلال عام واحد من الافتتاح.

نظام تعويضات يركز على النتائج

تتبنى إيفن هيلثكير نهجاً مختلفاً في تعويض الكوادر الطبية والإدارية. بدلاً من ربط أجور الأطباء بعدد الفحوصات أو العمليات التي يقومون بها، تدفع لهم رواتب ثابتة. يمكن للأطباء الحصول على مكافآت إضافية بناءً على النتائج السريرية التي يبلغ عنها المرضى. ينطبق المبدأ نفسه على الإدارة العليا، حيث لا يرتبط تعويضهم بحجم الإجراءات الطبية، بل بالأداء العام للشركة. كما يحصل كل موظف، بما في ذلك الأطباء والممرضون، على أسهم في الشركة، مما يربط مصلحة الموظفين بالأداء طويل الأمد للشركة بدلاً من توليد فواتير طبية أكبر.

مؤشرات أداء تفوق المعايير القطاعية

تسعى إيفن إلى الشفافية من خلال نشر نتائجها على موقعها الإلكتروني، حيث تقارن مؤشرات الأداء الخاصة بها بمعايير أنظمة الرعاية الصحية الأخرى. تستخدم الشركة أنظمة تقييم طبية معتمدة لمتابعة تعافي المرضى، مثل مقياس أكسفورد للركبة لقياس الألم والحركة بعد عمليات استبدال الركبة. وتزعم إيفن أن معدل إعادة إدخال المرضى غير المخطط له في مستشفياتها أقل من 1%، مقارنة بمتوسط قطاعي يتراوح بين 8% و15%. كما تشير البيانات إلى أن المرضى يقضون وقتاً أقصر بنسبة 40% في المستشفى، مما وفر على شركات التأمين أكثر من 500 مليون روبية هندية.

التحديات المالية والهيكلية

رغم النمو السريع، لا تزال إيفن هيلثكير تكبد خسائر. أظهرت الملفات التنظيمية أن الشركة سجلت خسارة صافية قدرها 902 مليون روبية هندية في السنة المالية 2025، بزيادة تقارب 25% عن العام السابق، مقابل إيرادات بلغت 272 مليون روبية. وفي أغسطس الماضي، أجرت الشركة إعادة هيكلة شملت تسريح حوالي 350 موظفاً، وهو قرار وصفه بانرجي بأنه صعب لكنه ضروري. تلقى الموظفون المتأثرون تعويضات عن الفصل وتمديد لتغطية التأمين الصحي وتسريعاً لاستحقاق الأسهم.

طموحات التوسع المستقبلي

توظف إيفن حالياً حوالي 650 شخصاً، منهم 300 طبيب بدوام كامل، وتخدم قاعدة تضم 250,000 عضو. منذ إطلاقها في 2021، سجلت الشركة أكثر من 750,000 تفاعل مع المرضى، بما في ذلك الاستشارات والفحوصات والعمليات. يؤكد بانرجي أن الشركة يمكن أن تصبح رابحة خلال أشهر إذا توقفت عن الإنفاق على التوسع، لكن القيادة اختارت مواصلة الاستثمار في النمو لخدمة المزيد من المرضى. يخطط الفريق لافتتاح خمسة مستشفيات جديدة في بنغالور خلال الأشهر الستة القادمة، مدعوماً بالتمويل الجديد.